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马云退休的启示

分类卷首 稿件来源中国经济信息杂志 作者 张兴军

时隔五年阿里巴巴灵魂?#23435;?#39532;云再次发出了告别宣言。?#26434;?#20851;注阿里巴巴的人并不感到意外。因为和五年前宣布退休相比马云及阿里巴巴已经做好了足够的铺垫。

五年时间里阿里巴巴在纽交所完成上市跻身全球前列的互联网巨头。包括金融在内的各项业务均形成了较为深厚的行业壁垒让同业者纷纷望其项?#22330;?br />

此时宣布辞职电动机颇为合适。马云在进退之间的取舍体现出的是一种企业管理哲学与智慧。当阿里巴巴完成整体上市支付宝股权归属无虞整个阿里帝国走上?#23435;?#20581;可?#20013;?#30340;道路之后马云选择让出董事?#31181;?#24109;已经不足以影响阿里巴巴下一步的成长。也可以说无论是?#26434;?#38463;里巴巴还是?#26434;?#20854;自己而言这都不是坏事。

企业层面的一个世界难题便是基业长青如果企业的架构、制度皆系于某个灵魂?#23435;P?#33073;离其掌控便无所适从那么走下坡路便只是或迟或早的事情。

颇具代表意义的包括中国的联想集团。2008年金融危机之后前者面临行业危机柳传志复出力挽狂澜使其摆脱危机。但柳传志隐退之后联想历经几年沉浮再度陷入亏损境地。于是萦绕在联想集团掌舵者杨元庆周围的争议此起彼伏。

一个好的企业制度应有一套系统而可?#20013;?#30340;传承机制遵循机制运行而非个别的灵魂?#23435;|?#20197;马云为例其在宣称退休之际早已经用多年时间完善了阿里巴巴的企业架构与体系建设同时?#25165;?#20859;了陆兆禧和张勇等得力的?#24433;?#20154;。所以对阿里巴巴的未来人们并不认为会因为马云的?#24230;?#20250;给企业带来什么消极影响。

同为浙商代表?#23435;?#30340;宗庆后以73岁的高龄依然奋战在一线。但从近几年发展来看娃哈哈的现状堪虞曾经在本土市场难寻对手的饮料大王如今已?#36866;?#24494;之态。

现代企业制度与家族传承之间充斥着?#25215;?#19981;可调和的矛盾。?#26434;?#20013;国大多数在改革开放中脱颖而出的企业家而言尚未意识到这一点。马云作为新兴互联网行业的创业者和领?#26085;]?#20063;成为中国企业传承先进理念的践行者在?#25345;?#31243;度上值?#20040;?#22810;数面临着转型与传承的家族企业的借鉴。

 
 
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